6月28日，我校后勤问题整顿工作部署会在机关4楼会议室召开，副校长于长青，后勤党总支书记孙鸿、后勤管理处处长杨大刚，以及后勤管理处副科级以上干部参加了会议，会议由杨大刚主持。
会上，杨大刚传达了《关于印发东北石油大学后勤工作整顿实施方案的通知》，并对《东北石油大学后勤工作整顿实施方案》及《东北石油大学后勤问题整改台账》进行了详细解读。杨大刚指出，根据我校后勤问题整改台账中涉及后勤管理处的5大类、15项主要整改内容，各科室要充分发挥主观能动性，要根据台账列出详细的整改清单，落实责任人，能够立行立改的必须立行立改，各项整改任务要严格按照省委和高校工委要求的整改时限整改到位。整改工作务必要落在实处、取得实效，把整改工作作为当前的一项重大政治任务，强化领导、明确责任、周密部署、保证质量，按时完成整改任务。
孙鸿就后勤队伍建设和提高后勤服务保障能力提出要求：一是加强学习培训，深入开展文化素养、专业技能和职业道德教育，引导后勤人员提高服务育人意识，不断增强工作本领，提高服务水平；二是加强现代人力资源管理，构建现代薪酬分配体系，多措并举选好人、育好人、用好人，关注他们的发展需要，保持队伍稳定；三是狠抓监督管理，严厉惩治侵害师生利益的不正之风和腐败行为，发现一起、查处一起、绝不姑息，确保后勤队伍风清气正；四是分析后勤人力资源状况，制定后勤管理及专业技术人员引进的长效机制；五是分析后勤管理机制中在导向机制、激励机制、制约机制等方面存在的不健全的因素，进行全面的论证和不断完善。
于长青在讲话中就后勤问题专项整改工作提出了四点要求：一是要提高后勤服务工作政治站位。从省委书记张庆伟专门召开高校后勤工作整改专题会议上来看，我们要把这次后勤整改工作摆在讲政治的高度来做。高等教育的目的就是培养社会主义建设的接班人，我们后勤的工作就是解决师生在学校工作、学习、生活中遇到的问题。我们在干工作中要把握好两个导向，一个是目标导向，另一个是问题导向。目标导向是解决为什么干的问题；问题导向是解决怎么干的问题。我们处在新时代，面对新矛盾，就要用新思想来解决新问题，不能总是依靠“惯性思维”，只满足于“规定动作”。二是要提高后勤服务和管理的综合能力。后勤的各项工作都是具体的、“点”状的工作，而后勤工作的整体是一个“面”上的、系统性的工作，既有独立性也有关联性，各部门要形成合力。对集体来说就是转变观念、建设队伍、科学化管理和制定制度体系，对个人来说就是学习、思考和落实。三是加强后勤工作的改革创新。第一要科学化管理，积极改革，建立好激励机制和约束机制。第二要信息化管理，解决精细化管理的问题，我们要利用好信息平台提高工作效率。第三要系统化管理，要全面考虑工作的系统性。四是建立高水平的后勤队伍，一要配齐科级以上干部，要形成合力；二要提高专业技术队伍能力，采取“走出去、请进来”的方式，提高专业技术人员的技术水平。
于长青要求后勤管理处全体职工作为我校后勤问题专项整顿工作的主力军，要以高度负责的精神，高标准完成本次整改任务，要确保整改工作落实到位，为学生创造平安、健康、文明、和谐、舒适的学习生活环境。
（图文由后勤管理处提供）
